剧组投资这么大，速读史蒂史原但不养闲人，有活就干，没活就走。

而此届年会以创新为话题，芬霍集结了众多行业精英，芬霍正是旨在通过行业同仁及专家的思想碰撞，解决模式化等一系列行业发展的弊端，为橱柜行业的未来发展寻找新突破。长江后浪推前浪，金自前浪死在沙滩上;在传统渠道将死未死之际，肯定有后浪来掀起潮流电商。

在信息传播途径多样化的当下，速读史蒂史原未来橱柜产品的价格日趋透明化，速读史蒂史原如果线下经销商仍然按照地区消费水平来划定价格，这样就容易造成线下渠道的价格混乱，也会给橱柜品牌带来不良影响。橱柜行业在经过数十年的发展后，芬霍其发展模式已经逐渐模式化，略显僵硬，这显然不能很好地适应互联网这个开放的时代。尤其在大数据来势汹汹的情况下，金自只有共享，橱柜企业才能更好地运用大数据。

微信开发者大会的召开也昭示着未来必然是一个开放的时代，速读史蒂史原如果橱柜企业仍然以敝帚自珍的态度去发展，肯定难以成大气候。芬霍橱柜企业可以在宣传媒体的选择上逐步实现多样化。

虽然创新是一个老生常谈的话题，金自但是真正做好创新却不是一件容易的事。

那么笔者在这里也就这些问题做一些简单分析，速读史蒂史原抛砖引玉，为橱柜行业的发展带来一些新思路。在市场快速发展期间，芬霍由于销售商获利颇丰，因此对于这种现状也就没有太多的抵触。

经济的发展带动了巨大的家居市场需求，金自这期间，金自中国县级以上城市，都开始有了规模化的家居卖场，同时家具企业的品牌连锁扩展需求也愈加强烈，卖场与企业的共同发展需求造就了家具销售商的发展机遇。2009年，速读史蒂史原家具行业开始兴起电商热，而以曲美家具电商的成功运营为标志，传统渠道的家具经销商开始广泛关注这一新兴的渠道模式。

不过，芬霍随着市场开始步入调整期，传统的运营模式导致所有的市场风险全部集中到销售商的身上企业是交款后再发货，卖场租金照收不误。有一组数据可以说明这种扩张势头：金自2008年国内的家居连锁巨头红星美凯龙在全国的店面数量有40家左右，金自其中自营卖场数量16家左右，也正是在这一年，红星美凯龙接受了第一轮融资，此后便以每年不低于10家新开卖场的速度开展了扩张之路。